Folge #27 – Was wäre, wenn Unternehmen Stolpersteine bei der Strategieumsetzung vermeiden?

Über klare strategische Ziele, passende Organisationsformen und Transformation Unternehmen fällt es oft schwer, die entwickelte Strategie umzusetzen. Die Ziele und Maßnahmen sind formuliert und das angepasste Organisationsmodell dafür liegt vor. Der Plan für eine richtige Transformation in die Zukunft eben. Doch geplante stärkere Veränderungen können dazu führen, dass Verantwortliche diese nicht unterstützen. Genauso wenig hilft es, wenn die Geschäftsführung zwar Reporting zu den Maßnahmen bekommt, aber diese nur punktuell liest und die Umsetzung der Maßnahmen auch nicht nachhaltig unterstützt. Hier hilft eine Stabsposition, die als Projekt-Management-Office (PMO) für die Gesamtumsetzung geschaffen wurde, wenig. Ein weiterer Stolperstein ergibt sich, wenn die Transformation des Unternehmens in die Zukunftsfähigkeit eine zu kleine Gewichtung bekommt. Oft ist es zwar leichter, im bestehenden Geschäft kleine Verbesserungen zu integrieren, für das langfristige Überleben des Unternehmens muss jedoch die radikale Anpassung des Geschäftsmodells eine ebenso große Wichtigkeit darstellen. ​Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an josnik@weissman.de