Unternehmenssteuerung im Wachstum

Im Gespräch mit dem Co-CEO und CFO von On Running Fragen: Wie schafft On den Wechsel der Arbeitsweisen eines Jungunternehmens zu einem stark wachsenden Unternehmen bei gleichzeitigem Erhalt seiner Grundwerte? Ist das Steuerungssystem allein auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtet oder was braucht es daneben noch für den Unternehmenserfolg? Wie deckt On den Personalbedarf im Wachstum? Wie findet On neue Teammitglieder, die in die Kultur passen? Wie erfolgt das Onboarding bei einer so großen Anzahl an Neueinsteigern fachlich, kulturell und sozial? Wie begegnet On der Komplexitätssteigerung bei stetig zunehmender Vielfalt an Produkten, Vertriebskanälen und Ländern? Welche Rolle spielen dabei die Kraft und Philosophie der Zahlen? Welchen Einfluss haben sie auf die Organisation mit ihren Prozessen und Mitarbeitern? Wie hat sich die Steuerung bei On mit dem Börsengang verändert? Welchen zusätzlichen Einfluss hat der Kapitalmarkt? Welche Aktivitäten laufen bei On im Bereich KI? Von der Produktentwicklung über den Vertrieb bis hin zur Produktionsplanung? Welche Rolle spielt KI im Finanzbereich? Wie werden Innovationen bei On gefördert? Wie wird die Balance zwischen Kreativität und Rentabilität gehalten? Welche Rolle spielt dabei das Vertrauen in das Team? Weiterführende Links: On AG „Büro in Bewegung" (On AG, Pressemitteilung) „Sportbrand On - Lauf an die New Yorker Börse" (On AG, Pressemitteilung 15. September 2021) CTcon: Steuerungsrahmen