403 • Chief of Anything: Die Kraft gelebter Werte mit Annemarie Heyl (DE)

Wofür benötige ich ein Strategiemodell? Ein Strategiemodell kann als kollaboratives Werkzeug dienen, das die geistige Kraft aller in meinem Team nutzt, um dorthin zu gelangen, wo wir hinwollen. Ich kann den "Vierklang" aus Purpose, Vision, Values und Strategies sowohl für mein Unternehmen als auch für mich selbst anwenden. Dadurch gebe ich meinem Leben und meinem Team eine Richtung. Der "Vierklang" ermöglicht uns: eine Zusammenarbeit und Einbindung aller Teammitglieder, einen effektiven Prozess zur schnellen Einigung, als angenehmen Nebeneffekt motivierte Menschen, die die Strategie unterstützen und verstehen. Mit meinem Team komme ich in den Umsetzungsmodus und wir tragen gemeinsam dazu bei, ein Unternehmen zu schaffen, das seinen Purpose erfüllt und die Branche verändert. In dieser Episode des Chief of Anything Podcasts mit dem Titel "Die Kraft gelebter Werte mit Annemarie Heyl" teilt Annemarie Heyl, Geschäftsführerin von Kale & Me, ihre wertvollen Einblicke über die Implementierung des Vierklang-Prozesses (Purpose, Vision, Werte und Strategien) und die positiven Veränderungen im Unternehmen. Langfristige Planung und Ausrichtung: Kale & Me erkennt die Notwendigkeit an einer langfristigen Planung. Der Vierklang-Prozess ermöglicht es ihnen, ihren Purpose, Vision und Werte klar zu definieren, unternehmensweit zu kommunizieren und so eine gemeinsame Ausrichtung sicherzustellen. Die Mitarbeiter gewinnen ein tieferes Verständnis für ihre Aufgaben und wie sie direkt zu den langfristigen Zielen des Unternehmens beitragen. Vereinfachte Arbeitsprozesse: Die Implementierung des Vierklang-Prozesses hat die Arbeitsprozesse bei Kale & Me vereinfacht. Die Entscheidungsfindung ist optimiert, und in fast jedem Meeting werden von den Mitarbeitenden abwechselnd Purpose, Vision, Werte und Strategien vorgetragen. Diese Praxis verankert das Vierklang-Modell bei jedem Mitarbeitenden Integration in das On-/Off-Boarding: Kale & Me integriert den Vierklang-Prozess aktiv in das Onboarding neuer Mitarbeiter. Das Ziel ist es, den neuen Mitarbeitenden bereits zu Beginn den Purpose, Vision, Werte des Unternehmens vorzustellen und so einen starken kulturellen Fit sicherzustellen. Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung: Der Vierklang-Prozess ist keine einmalige Aktion, sondern ein fortlaufender Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Kale & Me legt großen Wert auf die kontinuierliche Anpassung der Strategien an die Marktbedingungen. Diese Flexibilität ermöglicht es dem Unternehmen, auf sich ändernde externe Faktoren zu reagieren und sich einzustellen. Nutzung des kollektiven Wissens: Die Mitarbeitenden bringen vielfältige Perspektiven und Ideen ein, um Purpose, Vision und vor allem die Werte des Unternehmens mitzugestalten. Dadurch entsteht das Gefühl der Mitverantwortung und die Mitarbeitenden treffen eigenständig Entscheidungen im Sinne des Unternehmens, wodurch Annemarie mehr Zeit hat, sich auf die wirklich wichtigen strategischen Fragen zu fokussieren. Fazit: Die transformative Kraft des Vierklang-Prozesses wird in der Reise von Kale & Me deutlich sichtbar. Durch den Fokus auf Purpose, Vision, Werte und Strategien hat das Unternehmen mehr Klarheit gewonnen, die Entscheidungsfindung optimiert, die Mitarbeitenden auf die unternehmensweiten Ziele ausgerichtet und etliche Effizienzen realisiert. Durch diese Ausrichtung und die kontinuierliche Anpassung der Strategien in einem wachsenden Markt, hat sich Kale & Me ideal aufgestellt und für weiteren Erfolg positioniert. Über die Podcaster Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof Dominik auf LinkedIn: ►