Cum poate organizația să susțină performanța unei echipe?

Bine ați venit la podcastul Teamology Institute, susținut de OTP Bank. Scopul nostru principal este diseminarea conceptelor validate științific si al bunelor practici din domeniul construirii și conducerii echipelor performante. Credem ca e mare nevoie în Romania de profesionalizarea subiectului și speram să putem ajuta cu aceste conversații. Ele sunt izvorâte atât din experiența noastră directa de lucru în echipă, cât și din cea de lucru cu echipele clienților noștri. Continuăm subiectul mare al celor mai importante condiții pentru construirea unei echipe performante cu felul în care organizația poate să susțină performanța unei echipe. Ne referim atât la susținerea echipei de management, cât și la celelalte echipe din organizație. Întrebările cu care pornim la drum: susține organizația performanta echipei? Sau este neutră? Sau chiar ostilă echipei? Vorbim în acest episod cu precădere despre interacțiunile echipei cu sistemele, procesele, procedurile organizației și în ce măsură organizația e construită structural și are un design care să încurajeze lucrul în echipă. Sau, are un design care este neutru sau chiar descurajează lucrul în echipă? Dacă intenția este ca organizația să susțină munca în echipă, atunci design-ul trebuie să urmeze intenția. Există mai multe modalități prin care o organizație poate să susțină sau nu, performanța unei echipe, plecând de la nevoile echipei. Nevoia echipei de a avea acces la informații, într-un timp scurt și într-o forma utilă. Nevoia de resurse materiale. Aici ne referim la orice e relevant pentru munca echipei respective, de la spațiul în care își desfășoară activitatea, la laptopuri, mașini etc. Un rol aparte aici îl joacă resursa timp, privit tot ca o resursa materială. In ce măsură o echipă are, sau nu, timpul minim necesar ca să își ducă la îndeplinirea obiectivele? Dispune echipa de timpul necesar atât pentru a lucra la obiectivele pe care le are de îndeplinit, cat si la interacțiunile lor din echipă? Alte puncte sensibile întâlnite de noi în organizații: platformele interne pe care se vehiculează proiecte, informații, status-uri, feedback etc.; existenta unui spațiu colaborativ care să invite membrii să lucreze împreuna. Nevoia echipei de educație, training-uri, consultantă. În ce măsură vin acestea dinspre echipă, din nevoile ei reale si punctuale și nu de la alte funcțiuni din organizație? Cat de bine sunt folosite? Care sunt costurile ascunse? Nevoia de recunoaștere si recompense. În ce măsură organizația apreciază și recompensează succesele echipei pe lângă cele individuale? Lucram cu KPIs si recompense individuale si cerem performanță de echipă Cum putem să le construim corect acolo unde oamenii chiar depind unii de alții? În ce măsură sunt aliniate cu nevoile clienților echipei? Pentru succesul echipei și implicit al organizației, este critic ca aceste aspecte să fie gândite by design, să fie creat un sistem care să încurajeze lucrul în echipă și performanța în echipă. Pe partea cealaltă, este important ca echipele să aibă acest fel de a se raporta la organizație și, în funcție de nevoile specifice pe care le are, să le negocieze si să obțină ce are nevoie de la organizație. Un episod susținut de Vă mulțumim! Did you enjoy our episode? Share it with a friend Share on Facebook Share on LinkedIn Join our podcast Teamology Institute If you want to stay up to date with our new podcast episodes, articl