- After-Shows
- Alternative
- Animals
- Animation
- Arts
- Astronomy
- Automotive
- Aviation
- Baseball
- Basketball
- Beauty
- Books
- Buddhism
- Business
- Careers
- Chemistry
- Christianity
- Climate
- Comedy
- Commentary
- Courses
- Crafts
- Cricket
- Cryptocurrency
- Culture
- Daily
- Design
- Documentary
- Drama
- Earth
- Education
- Entertainment
- Entrepreneurship
- Family
- Fantasy
- Fashion
- Fiction
- Film
- Fitness
- Food
- Football
- Games
- Garden
- Golf
- Government
- Health
- Hinduism
- History
- Hobbies
- Hockey
- Home
- How-To
- Improv
- Interviews
- Investing
- Islam
- Journals
- Judaism
- Kids
- Language
- Learning
- Leisure
- Life
- Management
- Manga
- Marketing
- Mathematics
- Medicine
- Mental
- Music
- Natural
- Nature
- News
- Non-Profit
- Nutrition
- Parenting
- Performing
- Personal
- Pets
- Philosophy
- Physics
- Places
- Politics
- Relationships
- Religion
- Reviews
- Role-Playing
- Rugby
- Running
- Science
- Self-Improvement
- Sexuality
- Soccer
- Social
- Society
- Spirituality
- Sports
- Stand-Up
- Stories
- Swimming
- TV
- Tabletop
- Technology
- Tennis
- Travel
- True Crime
- Episode-Games
- Visual
- Volleyball
- Weather
- Wilderness
- Wrestling
- Other
Kim jest dobry manager - rozmowa o nowoczesnym przywództwie
Ken Blanchard, współtwórca założeń Przywództwa Sytuacyjnego powiedział przed laty: „Przywództwo nie jest tym, co lider narzuca pracownikom, lecz tym, co osiąga wspólnie z nimi”. Stwierdzenie to w dzisiejszych czasach nabrało jeszcze większej mocy. Badania wskazują, że większość przedstawicieli firm uważa rozwój przywództwa i wykształcenie nowego pokolenia liderów za jeden z najważniejszych trendów. Dziś jak nigdy przedtem, organizacje potrzebują zupełnie innych przywódców, więc coraz częściej będą stawiać na ich rozwój, pracę zespołową, komunikację oraz współpracę, by dostosować ofertę do rynkowej konkurencji. W dzisiejszej rozmowie z doświadczonymi managerami i managerkami z Capgemini odkrywamy między innymi: jaki powinien być idealny lider? jakie są oczekiwania pracowników wobec swoich przełożonych? jakie “grzechy” popełniają polscy managerowie? jaki wpływ na rozumienie misji i wizji organizacji ma lider? jak stawać się coraz lepszym liderem? Goście i gościnie odcinka: Jagienka Zamojska - Liderka blisko ludzi, doświadczona w budowaniu efektywnych zespołów, kilkanaście lat na różnorodnych stanowiskach managerskich, pasjonatka Agilowego podejścia i nowoczesnego zarządzania zgodnie z koncepcją Management 3.0. W Capgemini od roku wspiera pracowników jako People Manager, prowadzi projekty wewnętrzne, buduje kulturę firmy oraz zaangażowanie zespołu jako członkini FS Kraków Leadership. Katarzyna Pucułek - Managerka zespołu L&D, trenerka i coach. Wierzy, że rozwój to najlepsza inwestycja. Przekonuje innych, że przy tak dynamicznie zmieniającym się rynku pracy, każdy powinien wzmacniać swoją elastyczność i umiejętność uczenia się nowych rzeczy. Paweł Paradowski - Project Manager z 20 letnim doświadczeniem zawodowym z czego ponad 12 lat w project managemencie. Manager liniowy, hiring manager, trener, mentor. Prywatnie szczęśliwy mąż, ojciec dwójki dzieci, biegacz, wspinacz, motocyklista. Rafał Gołąb - 10 lat w Capgemini, Business Services. Buduje zespoły, które sobie ufają i razem wygrywają. Prowadząca podcast: Katarzyna Smuda, Healthy Workplace Lead w Capgemini Polska. Podcast Capgemini Polska Produkcja: Cleverhearted Showrunners Dowiedz się więcej o nas na: https://www.capgemini.com/pl-p....l/kariera/dlaczego-c Jeśli masz jakieś pytania z obszaru wellbeingu napisz do nas na adres: wellbeing.pl@capgemini.com Linki do materiałów polecanych w odcinku: https://lubimyczytac.pl/ksiazk....a/15115/inteligencja https://lubimyczytac.pl/ksiazk....a/4862180/moj-szef-j lidership #przywództwo #ei #emotionalintelligence #inteligencjaemocjonalna #zarządzanie #podcast #wellbeing #capgeminipolska #letstalkaboutwellbeing